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地坪企业研发能力不足时,如何快速提高技术实

随着近年来地板行业的快速发展,地板产品的消费观念不断更新。如何应对新的市场需求变化已成为地板企业面临的巨大挑战。同时,如何开拓市场,如何充分发挥自身优势,寻找市场定位,增强技术实力是一个新的问题。对此,记者采访了中国建材联合会地板材料分会秘书长孙晓云女士。
 
记者:面对不同的市场需求,企业如何发挥自身优势?
 
孙晓云:企业很难把握楼市的瞬间变化。在这种情况下,企业只能积极适应市场和客户的需求。国内一些企业在这方面的主动性和适应性较差,缺乏应对市场变化的新方法,要么被迫观望,要么退出市场勉强维持。但许多企业都做得很好。为什么?我认为主要的问题是自我定位。近年来,我看到一些企业可以根据自己的实际情况开拓市场,不盲目扩张,依靠专业化和差异化立足于市场。
 
孙晓云:目前,地板产业的市场应用覆盖了工业、商业、电子、医院、汽车、烟草等多个领域。产品种类繁多,如水泥基自流平地坪材料、树脂基地坪材料、水泥基耐磨材料、渗透性液体硬化剂、弹性地坪材料等,企业要想综合,需要投入大量人力物力。研发和生产中的物质资源和财务资源。即使是跨国公司也很难做到这一点。而且,国内地板企业大多规模较小,即使经济技术实力相对较弱,也要争取一定的产品或产品。应细化、加强和扩大应用领域。实现“专业技能,奉献服务”,专业是基础和保证,服务是翅膀,升华,没有专业立足点,没有服务不能起飞,我们应该认识到专业和服务的重要性。
 
记者:在市场营销方面,国内中小型地板企业如何定位?
 
孙晓云:为了发展,企业需要从高附加值市场中获益。瞄准行业中高端市场,引领市场。当然,这不是空谈,必须有一系列的企业发展规划和具体措施来应对当前的市场。一开始,企业将面临实力不足、品牌影响力小、实际经营困难等问题。但只要企业定位准确,措施得当,资源整合同步进行,专注于优等品的生产和销售,经过几年的努力,无论走大规模生产还是应急之路。ES作为一支新的力量,在一定的应用领域中,将会取得显著的成就,企业的品牌优势也会显现出来。可以进入中高端市场。尽管细分领域的业务量小,高端市场,但其高附加值将使企业在行业中获得意想不到的成功。以高附加值开拓市场并非空话。
 
记者:当企业研发能力不足时,如何快速提高技术实力?
 
总之,中国楼市是一个复杂的市场,从供求消费到营销服务,企业不仅要准确把握方向,而且要相互了解,丰富自己,根据自己的情况制定切实可行的营销计划和发展解放军。
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